Werken en leren
Sociaal
Jezelf uitdagen en nieuwsgierig zijn
Dorothea is verantwoordelijk voor HR binnen Koppert Cress. Daarbij staat groei en ontwikkeling van medewerkers centraal, zo geeft zij aan. Koppert Cress wil hen daarbij helpen, maar medewerkers hebben daar zelf ook een verantwoordelijkheid in. “Je blijft in beweging door jezelf voortdurend uit te dagen, nieuwsgierig te zijn en actief bij te dragen aan verbeteringen. We willen dat iedereen zijn unieke talenten blijft ontwikkelen en initiatief toont in de omgang met collega’s en in het zoeken naar duurzame oplossingen.”
Mentale en fysieke ruimte
Bij Koppert Cress wordt de volgende generatie leiders en specialisten voorbereid op een toekomst vol mogelijkheden, waarin groei en bloei centraal staan, geeft Dorothea aan. “Samen met collega’s bouwen we elke dag aan een inspirerende omgeving waarin jouw groei en beweging hand in hand gaan met die van de organisatie. Iedereen krijgt hier de ruimte om zijn eigen talenten en ervaringen in te zetten en te delen, waardoor we niet alleen als individu, maar ook als team sterker worden.” Dit gaat volgens Dorothea verder dan kennisoverdracht. “We stimuleren een cultuur van nieuwsgierigheid, eigenaarschap en groei. Onze gezonde werkcultuur biedt zowel de mentale als fysieke ruimte om nieuwe ideeën te verkennen, samen te werken en grenzen te verleggen.” Stijn onderschrijft de woorden van Dorothea. Sinds 1 oktober 2024 is hij algemeen directeur bij Koppert Cress. “Zonder beweging waren we als bedrijf nooit geweest waar we nu zijn. We zien tegenwoordig dat mensen die als vakantiebaan zijn binnengekomen, zich gaan ontwikkelen en uiteindelijk een mooie functie binnen de organisatie vinden. En er zijn ook heel veel nieuwe expertises bijgekomen waar nieuwe mensen met andere kwaliteiten voor nodig zijn. Zij helpen ons als bedrijf verder en het maakt ons als bedrijf en als tuinbouwsector vervolgens weer interessant voor een nieuwe generatie.”
Collectief motiveren
Volgens Stijn is wát je doet tegenwoordig ondergeschikt aan waaróm je het doet. “Daarom willen wij mensen dáár ook op aanspreken. Het bereiken van mensen is niet zo moeilijk, maar het aantrekken van de juiste mensen voor de juiste redenen, dát is de sleutel. Ik vind het bovendien verfrissend om een goede balans te vinden van mensen die wel en niet uit de sector komen, maar ook mensen van verschillende leeftijden. Er wordt vaak geroepen dat de jonge generatie niet kan werken, maar dat is onzin. Het gaat erom hoe je mensen collectief kunt motiveren om samen aan iets te werken. Dat heeft niets met generaties te maken en dat lukt bij ons wel.” Stijn vindt het belangrijk dat Koppert Cress ook de komende jaren mensen het vertrouwen blijft geven om zichzelf te ontwikkelen. “Ik hoop dat we een club blijven met een jonge geest, die niet zucht bij kansen die zich voordoen, maar juist de handen op elkaar krijgt om die kansen te pakken. Wie die uitdaging ziet zitten, is bij ons van harte welkom!” Bron: KAS magazine
Duurzame Verhalen
-
Sociaal
Werken en leren
Dorothea is verantwoordelijk voor HR binnen Koppert Cress. Daarbij staat groei en ontwikkeling van medewerkers centraal, zo geeft zij aan. Koppert Cress wil hen daarbij helpen, maar medewerkers hebben daar zelf ook een verantwoordelijkheid in. “Je blijft in beweging door jezelf voortdurend uit te dagen, nieuwsgierig te zijn en actief bij te dragen aan verbeteringen. We willen dat iedereen zijn unieke talenten blijft ontwikkelen en initiatief toont in de omgang met collega’s en in het zoeken naar duurzame oplossingen.”
-
Sociaal
Diversiteit en inclusie
Bij Koppert Cress geloven we dat diversiteit en inclusie meer zijn dan ‘hippe’ woorden. Het gaat om het actief managen van diversiteit binnen onze organisatie. Dat is een uitdagende taak, waarbij we beseffen dat verschillen er wél toe doen. Inclusie betekent namelijk niet dat we verschillen negeren, maar juist dat we ze erkennen en waarderen.
-
Ecologisch
Cresstal helder water met onze nieuwe teeltfilters
Een belangrijke focus binnen onze duurzaamheidsstrategie ligt op watergebruik. Binnen het werkpakket ‘Watersnood’ richten we ons op het efficiënter gebruiken van water en de reductie van emissies in water. Concreet hebben we als doel om in 2025 100% schoon water te lozen.
-
Ecologisch
Hoe onze warmte- en koudeopslag bijdraagt aan Fossiel nihil
We maken gebruik van een energiemix van fossiel en duurzaam, maar de stijgende fossiele energiekosten, beperkte beschikbaarheid en onze duurzaamheidsdoelstellingen, maken de overstap naar hernieuwbare energie noodzakelijk. Daarom zijn we actief met de ontwikkeling van een kas die volledig op hernieuwbare energie draait. Binnen het werkpakket ‘Fossiel nihil’ focussen we ons op de reductie in het gebruik van fossiele brandstoffen, met als doelstelling om per 1 januari 2026 100% van onze scope 1 emissies te hebben gereduceerd en 45% van onze scope 3 emissies (in vergelijking met 2022).
