Samenwerken in een inclusieve organisatie
Werken aan vertrouwen
Sociaal
Bouwen aan vertrouwen
Werken aan vertrouwen, waarom is dat voor ons zo belangrijk? Vertrouwen laat iemand zien: wij geloven in capaciteiten, intenties en toewijding om bij te dragen aan een gezamenlijk doel. Wanneer je iemand dat vertrouwen geeft, geef je de ruimte om te groeien, verantwoordelijkheid te nemen en hun unieke talenten in te zetten. Het opent de deur naar open en eerlijke communicatie, geeft teams de kracht om hechter samen te werken en helpt om uitdagingen sneller op te lossen.
Zonder vertrouwen is samenwerken zelfs simpelweg onmogelijk; dat is een natuurwet. Maar vertrouwen is ook een veelzijdig begrip, dat iedereen anders kan ervaren. Met zes pijlers maken we vertrouwen tastbaar:
- Karakter: We streven naar teams met een rijk palet aan verschillende karaktereigenschappen.
- Consistent gedrag: We streven naar een organisatie waarin we elkaar open en eerlijk kunnen aanspreken op gedrag.
- Systemen: We zorgen voor heldere afspraken en structuren, waarover we in dialoog gaan met alle stakeholders.
- Psychologische veiligheid: We streven naar een omgeving waar iedereen zich veilig voelt en waar respect voor elkaar centraal staat, zowel binnen als buiten de organisatie.
- Instinct en identificatie: We streven naar een inclusieve organisatie vanuit de overtuiging dat het een meerwaarde is voor de organisatie.
- Competentie: We streven naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin collega’s worden aangemoedigd om nieuwe uitdagingen aan te gaan, fouten te maken en daarvan te leren, zodat we individueel én gezamenlijk blijven groeien en verbeteren.
Vertrouwen als fundament voor inclusie
Uit onderlinge verschillen ontstaat meerwaarde — zowel in achtergronden als in denkbeelden. Diversiteit en inclusie zijn sterk verbonden met vertrouwen. Als familiebedrijf willen we een zorgzame organisatie zijn. Het is moeilijk om dat te vertalen naar een formeel beleid. Daarom focussen we allereerst op het creëren van een cultuur van vertrouwen – als fundament voor inclusie.
In 2024 verwelkomden we acht nieuwe internationale collega’s, waarvan vijf doorgroeiden van uitzendkracht naar vaste medewerker.
Waar we ons in 2025 op richten:
- Diversiteit in de directie: meer balans in de man/vrouw-verhouding sinds de toetreding van Cinte Welsing.
- Nederlandse taalcursus voor anderstalige medewerkers om integratie te bevorderen.
- Commissie voor buitenlandse medewerkers: onderdeel van de ondernemingsraad, die knelpunten bespreekt met het managementteam.
“We willen het onderscheid tussen vaste medewerkers en uitzendkrachten doorbreken. Dat begint bij samen lunchen of deelnemen aan een bedrijfsfeest, maar ook bij praktische dingen zoals Nederlandse taallessen. Wie de taal spreekt, redt zich beter — op het werk én in de maatschappij. Zo zorgen we dat iedereen zich echt onderdeel voelt van het team.”
Waar we aan werken voor de toekomst
Bij Koppert Cress geloven we dat duurzame groei begint bij onze mensen. In lijn met onze Ikigai hebben we drie concrete doelstellingen geformuleerd die onze organisatie sterker, transparanter en toekomstbestendiger maken.
- Werken aan vertrouwen: Vertrouwen is geen abstract begrip, maar een dagelijkse basisvoorwaarde. We willen helder maken wat vertrouwen in onze werkcontext betekent en dit vastleggen in een gemeenschappelijke taal. Zo kunnen we elkaar positief aanspreken – met complimenten én constructieve feedback – en leren leidinggevenden en teams om beter samen te groeien.
- Vernieuwing van de HR-cyclus: Eén jaarlijks beoordelingsgesprek past niet meer bij onze manier van werken. We willen een cultuur van doorlopende dialoog, waarin medewerkers vaker het gesprek aangaan over hun ontwikkeling, ambities en bijdrage aan het team. Deze gesprekken vinden niet alleen plaats op kantoor, maar ook op de werkvloer – waar het echte werk gebeurt.
- Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO): Na een aantal jaren zonder MTO willen we opnieuw luisteren naar de stem van onze medewerkers. De waarde van zo’n onderzoek zit niet in de cijfers, maar in wat we ermee doen: concrete verbeteringen doorvoeren en zichtbaar terugkoppelen. Alleen door te laten zien dat we luisteren én handelen, versterken we vertrouwen en betrokkenheid.
Kortom: bij Koppert Cress bouwen we aan een inclusieve organisatie waarin vertrouwen de voedingsbodem is. Waar collega’s de ruimte krijgen om te groeien, waar verschillen worden gewaardeerd, en waar elke stem telt – omdat duurzame groei begint bij mensen die zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen.
Duurzame Verhalen
-
Ecologisch
Klimaatdoelstellingen van Koppert Cress gevalideerd door SBTi
Duurzaamheid vraagt om meer dan ambitie alleen. Daarom heeft Koppert Cress zijn klimaatdoelen laten toetsen door de internationale organisatie Science Based Targets initiative (SBTi). Deze onafhankelijke validatie bevestigt dat onze doelen aansluiten bij de nieuwste klimaatwetenschap en bijdragen aan het beperken van klimaatverandering.
-
Ecologisch
Koppert Cress is vanaf 2026 Klimaatpositief
Klimaatpositief?
Vanaf 2026 wordt Koppert Cress klimaatpositief. Door jarenlang te investeren in emissiereductie en de overstap naar fossielvrije energie via geothermie, brengen we onze directe uitstoot terug naar nul. De resterende emissies neutraliseren we voor 125%, waardoor we meer CO₂ uit de atmosfeer halen dan we uitstoten.
-
Sociaal
Samenwerken in een inclusieve organisatie
Werken aan vertrouwen, waarom is dat voor ons zo belangrijk? Vertrouwen laat iemand zien: wij geloven in capaciteiten, intenties en toewijding om bij te dragen aan een gezamenlijk doel.
-
Sociaal
Leren veranderen: verbinden van gezond voedsel, onderwijs en gastronomie
Koppert Cress en Hotelschool The Hague laten zien hoe onderwijs, gastronomie en tuinbouw elkaar versterken. Met storytelling als verbindende kracht brengen ze de herkomst, waarde en beleving van voedsel tot leven. Zo inspireren ze de volgende generatie om bij te dragen aan een gezonde (voedsel)toekomst.
