Interne opleidingen en werk privé balans
Sociaal
Interne opleidingen: groei vanuit passie
Bij Koppert Cress wordt veel aandacht besteed aan opleidingen en cursussen. Zo bieden wij sinds 2018 onze managers leiderschapstrainingen aan. Bij de keuze voor een opleiding gaat het er niet om of deze direct gerelateerd is aan het werkgebied van een collega, maar om de motivatie van de collega voor het volgen van de opleiding. We vinden investeren in de groei van ons team zo belangrijk dat we het budget hiervoor ieder jaar proberen te overschrijden.
Het volgen van je Ikigai
Een voorbeeld hiervan is een collega van de zaaiafdeling die iets totaal anders wilde doen, namelijk met jongeren werken. “Hij voelde zich intrinsiek gemotiveerd voor de opleiding 'Sociaal Pedagogisch Hulpverlener’. Twee jaar later kreeg hij een mooie aanbieding binnen de Jeugdzorg,” vertelt Dorothea. “We willen dat collega's hun Ikigai volgen, binnen of buiten Koppert Cress. Hoe mooi is het als collega's weggaan als ambassadeur van de organisatie.”
"Bij Koppert Cress kreeg ik de kans om mij persoonlijk te ontwikkelen door het volgen van opleidingen. Na een paar jaar in de productie stapte ik over naar een functie binnen officesupport, wat een enorme sprong in mijn carrière was. Dankzij een intensieve cursus Nederlands, verbeterde ik mijn vaardigheden in klantenservice en probleemoplossing. Twee jaar later solliciteerde ik met succes naar weer een andere functie. Nu, een aantal jaar verder, werk ik binnen Koppert Cress in de ICT. Het bedrijf investeert echt in de ontwikkeling van medewerkers en biedt iedereen de mogelijkheid om te groeien, zolang je de wens toont." - Anja
Werk-privé balans
Bij Koppert Cress is de werk-privé balans belangrijk. “We hebben hele betrokken collega's, we vinden het belangrijk dat zij hun werk niet mee naar huis nemen”, aldus Dorothea. In de productie gebeurt dit gelukkig nauwelijks, wat bijdraagt aan een gezonde balans. Voor collega's op kantoor ligt dit soms anders; daar moeten we alert op blijven,” aldus Dorothea.
Om deze balans te waarborgen, wordt thuiswerken zoveel mogelijk beperkt. Dit is niet alleen belangrijk voor de verbinding tussen collega's, maar ook om werk en privé goed gescheiden te houden.
Duurzame Verhalen
-
Sociaal
Werken en leren
Dorothea is verantwoordelijk voor HR binnen Koppert Cress. Daarbij staat groei en ontwikkeling van medewerkers centraal, zo geeft zij aan. Koppert Cress wil hen daarbij helpen, maar medewerkers hebben daar zelf ook een verantwoordelijkheid in. “Je blijft in beweging door jezelf voortdurend uit te dagen, nieuwsgierig te zijn en actief bij te dragen aan verbeteringen. We willen dat iedereen zijn unieke talenten blijft ontwikkelen en initiatief toont in de omgang met collega’s en in het zoeken naar duurzame oplossingen.”
-
Sociaal
Diversiteit en inclusie
Bij Koppert Cress geloven we dat diversiteit en inclusie meer zijn dan ‘hippe’ woorden. Het gaat om het actief managen van diversiteit binnen onze organisatie. Dat is een uitdagende taak, waarbij we beseffen dat verschillen er wél toe doen. Inclusie betekent namelijk niet dat we verschillen negeren, maar juist dat we ze erkennen en waarderen.
-
Ecologisch
Cresstal helder water met onze nieuwe teeltfilters
Een belangrijke focus binnen onze duurzaamheidsstrategie ligt op watergebruik. Binnen het werkpakket ‘Watersnood’ richten we ons op het efficiënter gebruiken van water en de reductie van emissies in water. Concreet hebben we als doel om in 2025 100% schoon water te lozen.
-
Ecologisch
Hoe onze warmte- en koudeopslag bijdraagt aan Fossiel nihil
We maken gebruik van een energiemix van fossiel en duurzaam, maar de stijgende fossiele energiekosten, beperkte beschikbaarheid en onze duurzaamheidsdoelstellingen, maken de overstap naar hernieuwbare energie noodzakelijk. Daarom zijn we actief met de ontwikkeling van een kas die volledig op hernieuwbare energie draait. Binnen het werkpakket ‘Fossiel nihil’ focussen we ons op de reductie in het gebruik van fossiele brandstoffen, met als doelstelling om per 1 januari 2026 100% van onze scope 1 emissies te hebben gereduceerd en 45% van onze scope 3 emissies (in vergelijking met 2022).
