Diversiteit en inclusie
Sociaal
Diversiteit en Inclusie: meer dan hippe woorden
Bij Koppert Cress geloven we dat diversiteit en inclusie meer zijn dan ‘hippe’ woorden. Het gaat om het actief managen van diversiteit binnen onze organisatie. Dat is een uitdagende taak, waarbij we beseffen dat verschillen er wél toe doen. Inclusie betekent namelijk niet dat we verschillen negeren, maar juist dat we ze erkennen en waarderen.
Waarderen en verbinden: de rol van de leidinggevende
De complexe taak van iedere leidinggevende is om collega's te waarderen om hun unieke kenmerken en hen tegelijkertijd het gevoel te geven dat ze er volledig bij horen. We hechten veel waarde aan diversiteit en inclusie, omdat we geloven dat een divers team leidt tot innovatie en creativiteit.
We hebben hierin ook oog voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We werken samen met Patijnenburg, een organisatie die mensen met een beperking ondersteunt. “We zijn erg blij met de collega’s van Patijnenburg; ze helpen ons geweldig, bijvoorbeeld met het stickerwerk," voegt Dorothea toe.
De essentie van diversiteit
Inclusie is essentieel voor het creëren van een diverse en gezonde werkplek. Het is de norm binnen de bedrijfscultuur die diversiteit mogelijk maakt. Inclusie begint bij jezelf en hoe je anderen benadert. Vaak verbinden mensen zich op basis van gedeelde eigenschappen, overtuigingen, enzovoort. Maar er is altijd een andere werkelijkheid: wat we nog niet van elkaar weten. Horen bij de ene groep sluit niet uit dat we ook deel kunnen uitmaken van andere groepen. Deze diversiteit in persoonlijkheden maakt ons tot wie we zijn. Zoveel unieke collega's; één Koppert Cress.
Kader ‘Werk aan de winkel’: We werken hard aan onze diversiteit en inclusiviteit, maar dat heeft ons nog niet gebracht op concrete doelstellingen. Hier wordt hard aan gewerkt!
Duurzame Verhalen
-
Ecologisch
Inpakken en wegwezen, maar wel in karton!
Onze doelstelling is om onze scope-3 emissies eind 2025 met 45% te hebben gereduceerd ten opzichte van 2022. Een groot deel van onze scope 3-emissies wordt veroorzaakt door onze verpakkingen. Als pioniers in de glastuinbouw voelen we de verantwoordelijkheid om milieuvriendelijke keuzes te maken die de impact op onze planeet verminderen. We streven ernaar om de impact van onze verpakkingen en het transport te minimaliseren. Daarom is dit de focus van werkpakket ‘inpakken en wegwezen’.
-
Ecologisch
Gibbs uitstootvoorspeller
We maken gebruik van een energiemix van fossiel en duurzaam, maar de stijgende fossiele energiekosten, beperkte beschikbaarheid en onze duurzaamheidsdoelstellingen, maken de overstap naar hernieuwbare energie noodzakelijk. Daarom zijn we actief met de ontwikkeling van een kas die volledig op hernieuwbare energie draait. Binnen het werkpakket ‘Fossiel nihil’ focussen we ons op de reductie in het gebruik van fossiele brandstoffen, met als doelstelling om per 1 januari 2026 100% van onze scope 1 emissies te hebben gereduceerd en 45% van onze scope 3 emissies (in vergelijking met 2022).
-
Sociaal
Werken en leren
Dorothea is verantwoordelijk voor HR binnen Koppert Cress. Daarbij staat groei en ontwikkeling van medewerkers centraal, zo geeft zij aan. Koppert Cress wil hen daarbij helpen, maar medewerkers hebben daar zelf ook een verantwoordelijkheid in. “Je blijft in beweging door jezelf voortdurend uit te dagen, nieuwsgierig te zijn en actief bij te dragen aan verbeteringen. We willen dat iedereen zijn unieke talenten blijft ontwikkelen en initiatief toont in de omgang met collega’s en in het zoeken naar duurzame oplossingen.”
-
Sociaal
Diversiteit en inclusie
Bij Koppert Cress geloven we dat diversiteit en inclusie meer zijn dan ‘hippe’ woorden. Het gaat om het actief managen van diversiteit binnen onze organisatie. Dat is een uitdagende taak, waarbij we beseffen dat verschillen er wél toe doen. Inclusie betekent namelijk niet dat we verschillen negeren, maar juist dat we ze erkennen en waarderen.
