Zusammenarbeit in einer inklusiven Organisation

Warum ist es uns so wichtig, Vertrauen aufzubauen? Vertrauen zeigt jemandem, dass wir an seine Fähigkeiten, Absichten und seine Hingabe glauben, um zu einem gemeinsamen Ziel beizutragen. Wenn man jemandem sein Vertrauen schenkt, gibt man ihm den Raum zu wachsen, Verantwortung zu übernehmen und seine einzigartigen Talente einzusetzen. Es öffnet die Tür zu offener und ehrlicher Kommunikation, stärkt die Teamarbeit und hilft, Herausforderungen schneller zu lösen.

Ohne Vertrauen ist Zusammenarbeit schlicht unmöglich – es ist ein Naturgesetz. Aber Vertrauen ist auch ein vielseitiges Konzept, das jeder anders erlebt. Wir machen Vertrauen durch sechs zentrale Säulen greifbar:

• Charakter: Wir wollen Teams mit einer reichen Vielfalt persönlicher Eigenschaften aufbauen.
• Konsistentes Verhalten: Wir streben nach einer Organisation, in der wir offen und ehrlich unser Verhalten besprechen können.
• Systeme: Wir sorgen für klare Vereinbarungen und Strukturen, die im Dialog mit allen Beteiligten entwickelt werden.
• Psychologische Sicherheit: Wir streben eine Umgebung an, in der sich alle sicher fühlen und gegenseitiger Respekt sowohl innerhalb als auch außerhalb der Organisation im Mittelpunkt steht.
• Instinkt und Identifikation: Wir verfolgen eine inklusive Organisation, die auf der Überzeugung basiert, dass Vielfalt ein Mehrwert ist.
• Kompetenz: Wir fördern eine Kultur des Lernens und der Entwicklung, in der Kolleginnen und Kollegen ermutigt werden, neue Herausforderungen anzunehmen, Fehler zu machen und daraus zu lernen – was es uns ermöglicht, sowohl individuell als auch kollektiv zu wachsen und uns zu verbessern.

Bei Koppert Cress sind wir überzeugt, dass nachhaltiges Wachstum bei unseren Mitarbeitern beginnt. Im Einklang mit unserem Ikigai haben wir drei konkrete Ziele gesetzt, um unsere Organisation stärker, transparenter und zukunftssicherer zu machen.

1. Vertrauen aufbauen: Vertrauen ist keine abstrakte Idee, sondern eine tägliche Grundlage für Zusammenarbeit. Wir wollen definieren, was Vertrauen in unserem Arbeitskontext bedeutet, und es in einer gemeinsamen Sprache festhalten. Das hilft uns, konstruktiv miteinander zu sprechen – sowohl mit Lob als auch mit Feedback – und unterstützt Führungskräfte und Teams dabei, gemeinsam zu lernen, wie sie wachsen können.
2. Erneuerung des HR-Zyklus: Die traditionelle jährliche Beurteilung passt nicht mehr zu unserer Arbeitsweise. Wir wollen eine Kultur des fortlaufenden Dialogs, in der die Mitarbeitenden regelmäßig über ihre Entwicklung, Ambitionen und ihren Beitrag zum Team sprechen. Diese Gespräche müssen nicht nur im Büro stattfinden, sondern können auch auf der Arbeitsfläche stattfinden – wo echte Zusammenarbeit stattfindet.
3. Mitarbeiterengagement-Umfrage (EES): Nach mehreren Jahren ohne einen solchen planen wir erneut, auf die Stimmen unserer Mitarbeiter zu hören. Der Wert einer solchen Umfrage liegt nicht in den Zahlen, sondern darin, was wir mit ihnen tun: Feedback in greifbare Verbesserungen umzusetzen und die Ergebnisse sichtbar zu kommunizieren. Nur indem wir zeigen, dass wir zuhören und handeln, können wir Vertrauen und Engagement stärken.

"Besser, ein Jahr zu überspringen, als eine Umfrage durchzuführen, die zu nichts führt. Wenn wir es tun, dann richtig – mit Ergebnissen, die jeder spüren kann."

Zusammengefasst: Bei Koppert Cress bauen wir eine inklusive Organisation auf, die auf Vertrauen basiert. Ein Ort, an dem Kolleginnen und Kollegen den Raum zum Wachsen haben, an dem Unterschiede geschätzt werden und an dem jede Stimme zählt – denn nachhaltiges Wachstum beginnt mit Menschen, die sich gesehen, gehört und wertgeschätzt fühlen.